为提升公司基层管理人员的管理能力和对后备基层管理人员的培养,同时满足员工对知识的渴求，经公司研究决定，举办基层管理人员管理培训，现将相关事宜通知如下：
一、目的：建立基层管理人员及后备基层管理人员的管理理念，掌握一定的管理技能。
二、培训主题：管理技能培训。
三、培训对象：陈芝玲、易琼英、皮艳、邹丹、宋劲松、张汉湘、匡桂平、肖云、叶赞、叶发成、莫夷、郭恋、肖双、唐爱平、谭冲、匡小明、杨继革、王东、周帆、朱旭波、陈果、陈自然、杨运波、张辉、孟丽萍、刘小华、李海清、熊迈君、王娟、熊慧芳、史敏、韦利向、王东、谢鑫、马永贵、谭鹄共36人左右。
三、培训期限：6月-7月，两个月。
四、培训时间：每周二晚的19：00-21：00。
五、培训方法：收看管理光碟、企业文化讲课、团队游戏、案例讨论、拓展运动。
六、培训内容：
1、如何做一名优秀的部门经理，余世维主讲，共12讲，每2讲为一课时，一次4讲2个课时，共6个课时；
2、执行力，余世维主讲，共6讲，每2讲为一课时，一次2讲2个课时，共6个课时；
3、企业文化培训，人力资源部主讲，2个课时。
4、拓展运动。一天，11小时。（以具体安排人员与时间为准）
七、培训组织：长沙地区员工集中到中飞学校参加培训；长沙地区以外的外地员工在所在工作地学习，由人力资源部将内容通过邮件方式发给相关人员，通过电脑学习。
八、培训考核：每一次培训结束后，组织参加培训人员交流心得体会；外地员工向所在单位经理汇报培训心得。
九、培训组织部门：人力资源部。各单位经理、经理助理负有培训员工的义务和责任，在与本职工作不相冲突的情况下，必须配合人力资源部的工作。
十、培训纪律：参加培训员工无正当理由都要准时到场，不允许早退或迟到，保持课堂安静，手机调成静音或震动，遵守课堂纪律。如有违反，按公司制度处理。
十一、培训备注：参加基层管理人员培训后的员工并不当然得到晋升，只是具备了晋升的资格，优先从参加了基层管理人员培训的员工中晋升。