: : : :猴年伊始，带着新春的喜气，洋溢着公司2003年度总结表彰大会成功召开的兴奋，长沙中飞各部门的主要负责人在公司总经理的带领下前往目前物流行业发达区域之一的广深考察。此次南下考察开阔了我们的视野，增强了我们的信心，振奋了我们的精神，让我们不虚此行，获益匪浅。
当我看到源自广州德邦的广州新邦公司能够在竞争激烈的珠江三角洲市场迅速崛起时，我强烈的感觉到行业经验的重要性，确实,只要组好了班子，准备了票子，找对了路子，瞅准了空子，用对了法子，就能够在激烈的市场竞争中作到事半功倍。而我们中飞之所以能够在还刚刚起步的湖南航空物流市场中迅速站稳脚跟,也正是因为有了公司领导对航空物流市场的准确理解,对中飞发展初期的准确定位,对公司各项资源的大力投入,以及对公司发展方向的及时调整。这一切让我们与国内物流的前沿珠江三角洲紧密相连，让我们在公司的发展前期就能够及时而准确地把握住航空物流市场的脉搏。
当我考察了广深的部分大小航空货运公司，看到和听到了他们的企业文化、企业管理、企业规划等各个方面时，我深深地感到我今年的任务很重，我们中飞的任务还很重。我认为，我们中飞走过了创业立足的2003年，旋即进入了需稳定发展的2004年，随着公司规模的扩大与业务的拓展，2004年中飞除了需大力拓展市场外，更需要下功夫抓企业管理与企业文化，这两个方面的成败将直接关系着中飞能否跻身航空物流一线市场，也将直接决定着中飞在航空物流市场的发展层次。作为公司行政人事部主管，我对于配合公司领导抓好企业管理与企业文化有着义不容辞的责任。通过对广深同行的考察，结合本部门的业绩合同，我对今年行政人事部的工作有以下几点想法：
一、 在进一步引进业内先进企业管理模式的基础上，根据公司的发展现状与发展方向，对公司现有规章进行清理、修订、补充，在第一季度内对公司各部门进行现有规章制度的宣贯、落实，做好督察工作。
二、 在第一季度内完成公司局域网的搬迁、建设，通过比较选择建立适合公司实际情况的OA系统，建立公司内部邮箱，并对公司各部门员工做好相关培训。（比如像广湘等小型货运公司运用MSN、QQ等实时网络通讯工具进行公司内部指令及文件的上传下达；或引进如德邦、新邦等公司运用的OA系统对公司的网站、邮箱以及文件的审批、传达流程进行系统规划。）
三、 从自我作起，从部门抓起，对公司企业文化进行深入的理解，让公司企业文化通过组织各种活动及各种宣贯方法，使之深入员工心中，将中飞的员工队伍建设成真正具备和谐、创新、贡献、拼搏、为客户创造价值的一流队伍。使之齐心协力将中飞建设成为华南最具创新和持续改进的物流企业。同时在第二季度着手结合网络对公司CI进行设计与推广。
四、 在人力资源方面，根据公司的发展方向与公司领导对公司的目标定位，及时地对公司人力资源进行计划补充、有效培训及合理分配。同时在第二季度建立和完善好公司内部人力资源培训体系。
总而言之，通过此次在广深大小航空货运公司考察的切身感受，让我对中飞的领导班子更有信心，对中飞的发展前景更有信心。我坚信，通过自己的努力，通过公司各位同仁的齐心协力，我一定能够伴随着中飞越飞越高。

长沙中飞货运公司
行政人事部：周正光
二〇〇四年二月十一日